東方電機召開流程管理數字化項目啟動會
8月22日，東方電機召開流程管理數字化項目啟動會，進一步統一思想、堅定目標，明確方案、落實責任，確保項目順利推進。東方電機黨委書記、董事長王軍，黨委副書記、總經理鄢志勇，副總經理梁權偉出席會議。
王軍充分肯定了推進流程管理數字化項目的重大意義，并對下一步工作提出五點要求。一是要提高站位、統一思想，深刻認識實施流程變革的重要意義。要高度重視，切實解放思想、提高站位，講政治、講大局，立足長遠，做到思想統一、行動統一。二是要問題導向、刀刃向內，切實解決企業當前管理存在的痛點堵點難點。要坦誠務實、對癥下藥，務必將精益理念貫穿流程再造始終。三是要統籌策劃、相互協同，做好流程管理數字化項目推進總體方案。各單位要密切配合、通力合作，高質量、高效率、高水平為項目提供有效支持，確保按時完成項目建設各項任務，確保各項成果早日落地。四是要提升能力、注重投入，確保項目推進務求實效、創新有為。各單位要調整心態，虛心學習，保持空杯心態，躬身入局，訓戰結合，培養一批有志于流程管理，并精通相關方法論、擁有實戰經驗的內部流程專家。五是要組織保障、資源保障，為項目推進提供最有力的支撐。要嚴格人員選拔，做到相對固定、動態調整，組建一支可以“打勝仗”的隊伍。要建立嚴格按計劃推進的工作機制，強化組織領導、考核評估、過程監督，迅速健全工作體制機制，壓緊壓實責任。
鄢志勇強調，流程管理數字化項目是保障“五型東電”建成的基礎，是企業高質量發展、數字化轉型和科改等重要工作的支撐條件。他就項目推進提出三點要求。一是要統一認識，深刻理解流程優化的重要意義。流程梳理與優化是公司基礎管理提升的基礎，是公司實現數據驅動的前提。要建立一把手負責制，各單位領導要親自全程參與，并將參與骨干人員作為未來重點培養對象。二是要正確認識流程梳理與流程再造，解決好長遠與當前的矛盾。要堅持價值導向、客戶導向、戰略導向三個基本原則，將簡化管理、清晰管理、高效管理作為基礎管理提升的根本遵循。三是要完善保障機制，務求實效。要落實整體規劃，分階段、分步驟制定目標計劃，明確任務節點，形成項目保障機制；要強化考核機制，確保流程優化方案滿足企業高質量發展的要求。
